Бизнес

Как посчитать окупаемость: от пропущенных заявок к деньгам

4 минуты чтения

Расчёт окупаемости обычно начинают с экономии времени сотрудников, и он почти всегда выходит красивым и бессмысленным: сэкономленные часы не превращаются в деньги, если человек продолжает работать те же смены.

Что считать на самом деле

Считать нужно обращения, которые до подключения не получали ответа вовремя, а теперь получают. Это единственная часть эффекта, которая напрямую превращается в выручку.

Для расчёта нужны четыре числа, и все они у бизнеса уже есть.

Как из этого получается сумма

Обращения, оставшиеся без своевременного ответа, умножаются на конверсию и на средний чек. Полученное — верхняя граница того, что теряется. Нижняя граница ниже: часть этих людей дождалась бы ответа и без автоматизации, а часть не купила бы всё равно.

Осторожная оценка — взять половину. Если даже она заметно выше стоимости сервиса, дальше уточнять смысла нет: решение не изменится от третьего знака.

Где расчёт обычно врёт

Что мерить после подключения

Тот же расчёт повторяется через месяц по фактическим данным: сколько обращений пришло, сколько закрылось без человека, сколько дошло до заявки. Разница между прогнозом и фактом — единственная проверка, которая чего-то стоит.

Окупаемость считается по заявкам, которых раньше не было, а не по часам, которые раньше тратились.

Читайте также